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52周MD----顛覆中國傳統零售業的認知（從賣商品到賣美好生活）

2020-10-26 admin 0

日本零售界德魯克—鈴木哲男對中國零售企業的建議（下）

2020-10-26 admin 0

日本零售界德魯克—鈴木哲男對中國零售企業的建議（上）

2020-10-26 admin 0

只有52周MD才能真正拯救實體零售企業（下篇）

01中國實體零售企業該往哪里去？鈴木老師的52周MD予中國實體零售企業的價值類似于推行全面質量管理（戴明循環）的戴明博士予日本制造業的價值，上世紀五六十年代，日本的制造業在歐美人的眼中也是假冒偽劣的代表，此時他們請了美國戴明博士去日本傳授TQC技術（全面質量管理和戴明質量管理循環），從而誕生了松下、索尼、日立、東芝、夏普這樣的世界級名牌，后來日本人用一個外國人的名字在自己的國家設了一個質量管理的最

2020-10-26 admin 269

只有52周MD才能真正拯救實體零售企業（上篇）

01目前國內零售企業的痛點在哪里？最近這兩三年，與商超領域數百位企業老總的對話溝通中，我發現他們有如下的痛點：1、在一個存量市場上找不到增長點了，雖然現在社會消費品零售總額每年還在以8-9%的增速在增長，但基本上增量部分都被電商給搶走了，區域實體零售面對的基本上就是一個無增長的存量市場，在存量市場上，以前靠把門店簡單復制、規模做大可以持續盈利的老盈利模式走不通了，現在不僅新開門店遲遲難以盈利，就連

2020-10-26 admin 381

樂城生鮮傳奇為何能夠實現同店增長20%以上？

月前，與樂城超市王衛總聊起，談到旗下生鮮傳奇最近的變化，王衛很欣喜地告訴我，去年以來合肥市場面臨著誼品生鮮、呆羅卜、蘇寧小店等生鮮經營強手的狂轟濫炸，整個市場一片狼藉，面對挑戰，樂城既沒有放棄，也沒有去模仿競爭對手，而是獨辟蹊徑，找到了自己的生存發展之道，今年元月份以來樂城生鮮傳奇可比門店的銷售不僅沒有下降，還實現了近30%的同店同比增長，經營形勢喜人，徹底扭轉了困局。筆者比較好奇，近日帶著公司管

2020-10-26 admin 256